Baza wiedzy

Za nami wybory europejskie i zmiana kadencji unijnych instytucji. Nowa Komisja Europejska będzie od 2020 r. prowadzić półtoraroczną debatę o przyszłości UE z obywatelami wszystkich państw członkowskich. Co o Europie ...
Czytaj Dalej

Za nami wybory europejskie i zmiana kadencji unijnych instytucji. Nowa Komisja Europejska będzie od 2020 r. prowadzić półtoraroczną debatę o przyszłości UE z obywatelami wszystkich państw członkowskich. Co o Europie ...
Czytaj Dalej

Zaangażowanie społeczne przedsiębiorstwa to jeden z filarów jego społecznej odpowiedzialności. Ma potwierdzać, że firma czuje się zbiorowym obywatelem swojej społeczności, że jest wrażliwa na jej problemy oraz podejmuje konkretny wysiłek, ...
Czytaj Dalej

Polska kultura w ciągu ostatnich lat przeszła ogromną zmianę i ma się coraz lepiej, o czym świadczą choćby najważniejsze nagrody przyznawane twórcom – literacki Nobel, nagrody Grammy czy Oscar. Do ...
Czytaj Dalej

Tak jak nie ma liderów bez decyzji, tak nie ma biznesu bez porażek. W Polsce jednak takie myślenie wciąż nie znajduje zrozumienia. Komu raz nie wyszło, często już ponownie nie ...
Czytaj Dalej

Prezesi firm popełniają błąd, przywiązując zbyt wielka wagę do integrowania pracowników. Powinni uczyć ich otwartości w relacjach ze światem zewnętrznym – to również buduje kapitał społeczny. Współpraca, głupcze! ...
Czytaj Dalej

Choć eksperci zarządzania lubią mawiać, że strategie umierają, a liderzy nie doceniają znaczenia strategicznej wizji, opowieści o końcu „świata strategii” są przesadzone. Owszem, o sukcesie w wielu dziedzinach może decydować ...
Czytaj Dalej

Rozwój technologii i łatwość komunikacji sprawiają, że informacje i idee przemieszczają się po organizacjach dużo szybciej niż kiedyś. Czy wymaga to nowego podejścia do projektowania firm, przywództwa i motywowania ludzi? ...
Czytaj Dalej

W 1987 r. podpisano tzw. protokół montrealski, czyli międzynarodowe porozumienie mające na celu przeciwdziałanie dziurze ozonowej. Protokół stał się porozumieniem globalnym: przystąpiło do niego ponad 160 państw. W konsekwencji 196 ...
Czytaj Dalej

Przyjechałem do Polski po raz pierwszy w 1986 r. Nie myślałem, że zostanę. Polacy zrobili na mnie wtedy większe wrażenie niż sam kraj – niepokorni, zaradni, ruchliwi. Jesteście podobni do ...
Czytaj Dalej

Kiedy myślę, jaka ma być Europa przyszłych pokoleń, przede wszystkim chciałbym, aby się nie rozpadła. Nie chciałbym żyć w Europie podzielonej, której nie łączy współpraca. Sądzę, że wola polityczna, by ...
Czytaj Dalej

Dążenie do maksymalizacji zysku stało się mantrą współczesnego (wielkiego) biznesu. Głód sukcesu, przede wszystkim finansowego, podsyca skutecznie kultura masowa. O nieporozumieniu, które uczyniło chciwość motorem rozwoju, i o tym, jak ...
Czytaj Dalej

W erze krzemu i białka stawiam na nowo pytanie – czym jest przywództwo? Jakie unikatowe cechy lidera pozwolą mu rozpocząć i kontynuować działania właściwe dla niego samego i prosperity jego ...
Czytaj Dalej

Nie ma efektywnego zarządzania przez wartości bez przywództwa opartego na wartościach. To liderzy odgrywają bowiem kluczową rolę w procesie formułowania wartości firmy zgodnych z jej misją, wizją i modelem biznesowym ...
Czytaj Dalej

Wgląd we własne emocje, dostrojenie, zarządzanie sprzecznościami, korzystanie z inspiracji – takich kompetencji rzadko można się nauczyć podczas programów kształcenia liderów. Ale rosnąca złożoność otoczenia powoduje, że właśnie tych zdolności ...
Czytaj Dalej

Maksymalne przywództwo jest niemożliwe. Dziś dobrym liderem jest po prostu ten, kto potrafi pokonywać krępujące go ograniczenia. Przywódca na uwięzi ...
Czytaj Dalej

Warto, by liderzy zwrócili większą uwagę na rolę polityki negocjacyjnej. Skuteczne negocjacje są bowiem źródłem większych zysków, ale także – w „permanentnie negocjującej rzeczywistości” – określają jakość relacji firmy z ...
Czytaj Dalej

Jako liderzy i menedżerowie osiągamy cele przez rozmowę, dialog, przekonywanie i perswazję. Dobra rozmowa wymaga nie tylko znajomości technik rozmawiania, ale także empatii, inteligencji emocjonalnej, życzliwości i asertywności. Dzięki nim ...
Czytaj Dalej

Warto, by liderzy zwrócili większą uwagę na rolę polityki negocjacyjnej. Skuteczne negocjacje są bowiem źródłem większych zysków, ale także – w „permanentnie negocjującej rzeczywistości” – określają jakość relacji firmy z ...
Czytaj Dalej

W osiągnięciu porozumienia przeszkadza najczęściej wcale nie to, że ludzie nie dostrzegają sensu i celu proponowanych rozwiązań. Problemem jest konfrontacyjny język, jakim ze sobą rozmawiają. Komunikacja bez przemocy ...
Czytaj Dalej

Nie da się prowadzić biznesu bez konieczności zwalniania pracowników. Umiejętność ta jest potrzebna szczególnie dziś, gdy przedłużająca się pandemia dotyka każdej gałęzi gospodarki. Według ankiet przeprowadzonych przez Konfederację Pracodawców Lewiatan ...
Czytaj Dalej

Budowanie relacji w biznesie to sfera niedoceniana i spychana na margines działalności. Często bagatelizujemy wartość relacji oraz nie potrafimy dostrzec i wydobyć niewątpliwych korzyści jakie z nich płyną. Traktując tworzenie ...
Czytaj Dalej

W politykach publicznych istotną rolę pełnią dziś tzw. policy/public entrepreneurs, czyli osoby które inicjują różne, często innowacyjne, przedsięwzięcia społeczno-ekonomiczne o charakterze non-profit. Mogą to być liderzy np. organizacji pozarządowych, fundacji ...
Czytaj Dalej

Dobrych liderów coraz częściej porównuje się do mistrzów wschodnich sztuk walki. Nie jest to bezzasadne, bo menedżer czerpiący ze sztuk walki może stać się skuteczniejszy, bardziej wyważony i zorganizowany - ...
Czytaj Dalej